سربازی
او گفت : " فرصت قابل‌توجهی برای ادامه نفوذ به پایه صنعتی ارگانیک وزارت دفاع وجود دارد تا آمادگی لازم برای حمایت از تلاش‌های مدرن‌سازی در یک صرفه‌جویی قابل‌توجه هزینه را ارائه دهد . " سرمایه‌گذاری هدفمند برای مدرنیزه کردن قابلیت‌های ما در عرصه مهمات هدایت‌شونده دقیق , صرفه‌جویی‌های قابل‌توجهی را برای واحدهای تاکتیکی به ارمغان می‌آورد , تحویل اموال به دولت را تسریع می‌بخشد, تضمین قابلیت نظامی مدرن را تضمین می‌کند , همچنین بهترین ارزش برای مالیات دهندگان مالیات دهندگان را نشان می‌دهد . "
این شهر بر روی یک انبار ارتش قرار دارد و توزیع منطقه‌ای و جهانی مهمات را اجرا می‌کند, تعمیر و نگهداری موشک را تامین می‌کند و در حمایت از نیروهای مشترک و کشورهای شریک بین‌المللی مهمات جنگی را برای ارتش پاکستان اجرا می‌کند .
فرماندهی ماموریت به قصد فرمانده شارپ نیاز دارد
توسط ای .
یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی که یک رهبر می‌تواند یاد بگیرد هنر اجرای فرمان ماموریت است . انتشار دکترین نظامی عبارت است از : فرماندهی ماموریت , فرماندهی ماموریت به عنوان " اعمال قدرت و جهت توسط فرمانده با استفاده از دستورها ماموریت برای فعال کردن ابتکار منظم در نیت فرمانده برای توانمند سازی رهبران چابک و انطباقی در اجرای عملیات یکپارچه زمینی . " به سادگی , من فرماندهی ماموریت را به عنوان رهبری از طریق قصد فرمانده تعریف می‌کنم .
تفاوت را درک کنید
برای رسیدن به ماموریت ماموریت , رهبران باید ابتدا تفاوت بین فرماندهی و فرماندهی ماموریت را درک کنند . فرماندهان فرماندهی و کنترل هر تصمیمی را برای سازمان خود می‌گیرند . آن‌ها تمایلی به پذیرفتن ریسک‌ها و اجازه دادن به دیگران ندارند زیرا از احتمال شکست می‌ترسند . فرمانده تنها نقطه موفقیت یا شکست در سازمان است .
بالعکس , فرماندهی ماموریت متکی به هنر رهبری است . این امر نیازمند اعتماد و اطمینان به دیگران برای دستیابی به هدف جمعی است . رهبرانی که از فرماندهی ماموریت استفاده می‌کنند , به دیگران قدرت می‌دهند تا راه‌ها و راه‌های رسیدن به وضعیت نهایی را بیابند . در میان شاخص‌ها و راهنمایی‌های تجویز شده, فرماندهان متعهد هستند که به دیگران اجازه تصمیم‌گیری و اجرا بدون مجوز بدهند .
منظور فرمانده را بدانید
شناخت چگونگی تسلیم و انتقال نیت فرمانده کاملا ً برای فرماندهی ماموریت حیاتی است . آن نیازمند چشم‌انداز , اولویت‌ها و توانایی انتقال آن‌ها به منظور دستیابی به خروجی است .
فرماندهی ماموریت از طریق ایمیل انجام نمی‌شود ; نیازمند تعامل رو به رو از طریق رویداده‌ای ریتم نبرد و ارزیابی‌های منظم برای اطمینان از درک و ملاقات است. فرماندهان مسیول درک محیط و هماهنگ کردن ارتباط با نتایج مبتنی بر راهنمایی و هدف هستند .
من فرماندهان را به استفاده از دو گروهبان فرماندهی خود و مشاوران ارشد و ارشد به عنوان پیشاهنگ برای نیت فرمانده تشویق می‌کنم . آن‌ها باید اولین کسانی باشند که قصد فرمانده را دارند تا بتوانند به گسترش آن در سراسر سازمان کمک کنند . از آنجا که دو گروهبان فرمان یک پالس را بر روی سازند حفظ می‌کنند , می‌توانند ارزیابی کنند که آیا هدف درک نشده و اگر اولویت‌ها و قصد در سرتاسر سازمان اجرا شوند .
رهبران باید درباره وضعیت نهایی و خروجی هر کاری که انجام می‌دهند فکر کنند . هر اقدام فرمانده باید قصد فرمانده را در پشت آن با وظیفه‌ای مشخص , هدف , عوامل حیاتی , و چشم‌انداز وضعیت نهایی داشته باشد . من فرماندهان و رهبران را در تمام سطوح برای بررسی وضعیت نهایی و خروجی به چالش می‌کشم . بدون اینکه بدانید می‌خواهید به کجا برسید .
در حالی که برخی موقعیت‌ها نیاز به رهبری هدایتی از طریق فرماندهی و کنترل دارند , رهبران باید در تلاش برای تسلط بر هنر رهبری از طریق فرماندهی ماموریت باشند . در نهایت , هدایت ماموریت نه تنها شرایط محیط کار مثبت را تعیین می‌کند بلکه به دیگران اجازه رشد و توسعه و هدایت سازمان را در یک جهت جمعی می‌دهد .
منبع سایت سربازی
برچسب ها : ,